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【CFO他传】不惑之年,我们还能为所谓的梦想,不顾一切吗?

不是所有的创业公司,都叫任性不靠谱。仅此寄给那些已经创业或是正在创业的财务官们。

 

我们似乎总会在某一年,爆发性地觉悟,爆发性地知道某个真相,不甘于波澜不惊的工作生活,不甘于充当一个随着时间摆动地提线木偶。

 

 

九年前,David Lee(FCMA,CGMA),辞去了EMI唱片公司财务总监的工作。当时,EMI唱片公司是英国著名的跨国集团,也是录音行业最大的标签之一。而后他马上从零开始加入了,快速增长的在线P2P体育博彩机构,风险未知,前途未知。

 

2010年,Lee帮助其进行公开上市,那时,这家公司的市值已经超过10亿英镑(13亿美元)。而现在,Betfair,是世界上最大的互联网博彩交易所。三年后,Lee又开始了二次创业。他的第二家创业公司叫做Mendeley,是专门从事学术研究分享服务,当时是由著名的学术出版商Elsevier花1亿英镑买下(1.3亿美元)。而Lee那时是Mendeley的第一个财务官,靠他杰出的能力,帮助这家公司迅速扩张,并在伦敦和纽约成立出版社办公室。

 

2015年,Lee成为了第三家创业公司Stratajet的首席财务官。Strtajet是一家伦敦科技创业公司,它是由前军事战斗机飞行员在2011年成立的。

 

“很多人觉得创业是不靠谱的,很多公司一夜之间就消失的无影无踪的。但是创业的愿景和对未来的憧憬,是深入骨髓的,你会感觉你的生命在燃烧,每个细胞都在颤抖,这种感觉比吸了大麻还兴奋,遗憾的是,很多人无法感同身受。“ Lee如是说。“其实,我觉得对创业最恰当的描述就是 — — 极端的商业运动。你有很多责任和事情要做,你需要变得更加独立自主更加专业。”

 

财务总监研究基金会(FERF)的一项研究表明,财务高管们普遍在年轻,快速成长的企业发挥着举足轻重的作用。他们在管理公司的财务状况的同时,也参与制定更加长远的战略目标,并建立和实现为了达成这些目标的财务与非财务的里程碑。而随着公司的快速发展,内外环境的变化,这就加大了对财务和战略头脑的需求。

 

FERF与全球咨询公司Protiviti联手进行的这项研究,包含了与17个来自不同行业的主题专家所进行的深入访谈。

 

快速成长的创业公司往往由一系列投资资助。这些资金大多数来自朋友,家庭和富有的投资者(被称为天使),以此来开展业务,组建管理团队,验证技术或概念。随后又会有投资资金流入(通常来自风险投资家),这就需要公司进行产品开发和采取相应的营销手段。而获得风险投资或私募股权支持的公司通常会有长期退出计划 - 无论是首次公开募股还是出售 - 这就允许投资者出售股权并获利。

 

外部投资者的参与通常是引入财务管理者的触发因素。这位财务负责人必须了解创始人对公司的长期目标,并建立有效的合规框架,以适应未来的发展,同时监控短期绩效和资源。

 

“理想情况下,公司想要一些具有一定操作经验和灵活性的人。“FERF研究总监Dave Pelland如是说。

 

Protiviti财务董事总经理Pelland和Steve Hobbs表示,一家年轻,快速成长的公司首席财务官的首要任务是:

 

1. 与投资者建立关系,筹集资金。

2. 管理现金

3. 帮助董事会确定何时投资和扩大财务队伍。

4. 进行业务调整并管理企业风险。

5. 建立良好的财务制度和结构,增强预测和报告能力。

6. 协助制定业务战略。

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