大家好，我是Apple，我毕业于财经院校，毕业以后就进入四大会计师事务所从事审计工作，期间通过了CPA考试。后相继在两家美资公司从事财务工作，基本的财务工作都有涉及，主要包括财务分析、账务处理，以及内控、SOX和税务的部分，后来又从事财务管理的工作。

财务在公司的地位越来越重要了，更多企业重大的决策都需要越来越多的依赖于财务分析，根据业务实质创建业务模型，不再是冲动的拍脑袋。财务人员如何能把自己的一笔笔分录，一张张报表进行提炼、分析，提供有效的数据，是我们要面临的重大变化。如何跳出账房先生的角色，给企业提供坚实的数据分析，会成为企业对高级财务人员的要求。

之前，我更多的是在技术层面进行学习和提高，对准则的理解，对税务的把控，是财务工作的日常。而对于商业技能，对于战略的理解，仍然是非常欠缺。正好在此时，铂略推荐了CIMA。

CIMA的知识体系和一般财务审计的差异还是很大的，没有太多死机硬背的东西，也没有完全对或错的答案，更多的是对案例和情境有自己的理解，理清思路，详尽阐述。平时一直被财务知识体系框死，突然让我对一个事情进行阐述，真是一点思路都没有。经过Dave老师的引导，慢慢打开了脑洞，渐渐找到了分析问题和解决问题的思路，而思路的打开和分析模型的建立，也对实际工作产生了很大的影响。

比如PESTEL模型，之前财务分析只是关注于企业内部的历史数据，完全没有关注市场、环境、国家政策对企业的影响。从近几年的行业趋势和环保政策上看，法律、环境和技术的发展对传统制造行业经营和战略会产生重大的影响，而这些趋势的分析是从公司自身财务报表上绝对无法获得的。这也就让财务人员不能只盯着企业内部，还要更多的去分析政策趋势，才能帮助企业做好统筹规划。

我一直在传统行业，对于新型行业的了解非常少。今年CIMA考试中管理级和战略级的案例，也让我了解到了其他行业的情况。特别是战略级案例，对约车平台的分析以及运营会面临的问题，从多角度进行了分析和阐述，结合生活中遇到的滴滴打车的案例，让我有了更深入的理解。

通过学习CIMA，让我在工作中能够更多的体会和运用商业技能、人际技能和领导力技能，进一步提升专业技能，让财务工作不再仅仅是从数字中来到数字中去。

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