大家好，我是Lily，目前在赛仕软件（中国）公司，从事亚太区咨询部的商务分析工作。

早在求学阶段，我就听过CIMA的校园宣讲会，了解CIMA管理会计领域的成就。在工作到第五年时，与我有业务往来的人员已不再局限于财务部，我所处的位置需要更多商业的判断，需要我站在更高层去思考问题。此时的我才深刻的认识到，用传统的财务专业思维，难以支持现有的工作；用已有的财务管理知识，不可能在职业生涯中走得更远，于是我参加了CIMA学习。

CIMA对工作的改善

2019年时，我当时所处公司，在经历了十几年的高速发展后， 整体经营规模开始逐步放缓，早期的粗放式管理已经不能够适应现阶段的经营。管理层决定从成本管理入手，向成本要利润、开展精细化管理。

当时我所处的部门是预算管理中心，正是制定资源配置的核心部门。长期以来，成本尾大不掉、难以持续优化成为大家的共识，财务总是当排头兵，容易成为全公司的众矢之的。因此，我们在制定资源配置政策时，颇为伤脑筋。

面对这一难题，我利用CIMA的Kaizen 改善成本法，并大胆的将这个思想引入了现实工作中。Kaizen重视全员参与，提倡持续改善的理念，十分符合我司的现状。

首先，经公司管理层同意，预算管理中心牵头在全公司开展了降本增效的主题活动，将成本压降的理念深入到业务一线层面；其次从传统的财务角度出发，测算出本年度的预计利润。通过比对两项利润值，得到实现目标利润需要提升的空间，并逐级分配给各个事业部，由一线人员根据实际情况，把握时间节点，从而实现成本管控的目标；再次采取月度预算执行监控管制的制度，在下月初时，将实际降低成本额和目标降低额进行偏离度分析、总结，并将压降中遇到的问题予以汇总，保证成本不会因为个别问题耽误管控，能够得到持续优化。

CIMA对工作的思考

我在以往的工作中，为了提炼、总结趋势，可接触到了大量的数据，在CIMA的战略级学习中，我对大数据有了更深刻的了解，对个人影响深远。总结、分析数据，让我感到兴奋又充满挑战，未来的趋势一定是数据为王，数字经济将在企业、国家甚至世界发展的大变革中发挥不可估量的作用。

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