大家好，我叫Ralph，先后在保时捷、滴滴和上汽下属的移动出行公司担任财务管理和资本运营的工作，也是通过在铂略的学习成为CIMA会员。近期受到铂略CIMA的邀请，为大家分享我在汽车行业领域关于财务管理的一些见解，和对未来的一些看法。

Q：目前汽车市场上，面试官针对财务管理岗，主要关注的能力和经验，您觉得是什么？当您要招聘下属时，您会看哪些方面？

现在面试官其实更加看重的是我们能够解决问题的能力，就是你是怎么样真正帮这个公司的业务去解决问题的。你首先要展示出来的就是，你永远会带着解决方案去处理你的问题，你永远不要去扮演一个say no的角色，不要去呈现出那种过度风险管控的角色。因为你永远say no你就没有风险，所以关键还是看你有没有解决问题的能力。因为你对于一个业务的价值上来说，你不仅仅是一个守门员，你更要做到的是助攻，真正能够为他助攻才是你的价值。

Q：对于财务管理岗来说，您觉得比较核心的竞争力是什么？

其实这里我个人认为应该是指你的综合能力。你能够深度参与业务的发展，并对业务是逐步和持续去了解和熟悉。此外，执行能强也是现在大家愈来愈关注的一个点。

Q：您觉得现在财务数字化，对您现在所在的公司，或者岗位有冲击么？

坦白讲，现在的数字化软件需要你或者你的团队具备很强的基础建模的能力，效率层面看，有时候还不如我们用PPT或者Excel画个图来得更快一些。未来，数字化软件如何能够更好地结合某些业务场景，快速地在实践领域去应用，我觉得其实是还有一个发展的过程。但是趋势我觉得是需要数字化的，因为一切可能都是需要靠数字说话的。我个人觉得，数字化是不可能替代财务工作的。

Q：看您在汽车领域的高级财务管理经验有六年左右的时间了，当时出于什么考虑，在有澳洲CPA的情况下，您依然会去选择一个管理会计方面的证书和培训课程？

学习或者考证对我来说是未雨绸缪，我其实没有很强的功利性，非要现在学的东西马上就能用到我的工作中，我主要是为了未来做准备，我能看到学的这个内容能够在未来的几年对我有增值的空间和机会。所以即便有澳洲CPA，我也还是会选择CIMA去继续深造。

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