刘师睿，Michael，目前在当纳利（中国）负责商业分析和战略规划，本次专访，CIMA学员刘师睿将为大家分享一些他的从业管理经验，以及对生活、对工作、对社会环境的一些个人感悟。

>>>以下是《铂略CIMA》对刘师睿的访谈：

1. 您觉得我们应该以什么样的心态来面对未来的不确定？

在保持积极乐观的基础上，我觉得对未来的不确定应该抱有一种危机意识，因为瞬息万变的世界里挑战与机遇都是并存的。近两年因为疫情的影响，世界尤其是中国的生活节奏都放慢了很多，因为我们知道只要我们慢下来，病毒就快不了。在这段慢节奏的时光里，恰恰是提升自己竞争力的最好时机。这里的竞争力不仅仅指的是职业技能上的，还包括心理和身体健康。

2. 作为男性领导者，您认为男性领导力的优势是什么？

 
我觉得男性领导者的优势就在于抗压能力比较强，可以同时抗住来自上级的压力以及下级犯错带来的风险压力，抗压能力强就代表在细节的处理上可能会更精益求精。

3. 您觉得目前的疫情状态将如何影响您所在企业和行业，你们公司采取了哪些措施来攻克难关？

目前，我们所处的行业是出版印刷行业，疫情对这个行业的冲击还是非常明显的，一方面，体现在需求端。大型会议、展览、培训、演出等活动的延期或取消，进而对相关印刷品的需求产生影响。另一方面，体现在交付端。部分城市实行严格的人员进出和道路交通管控，这对部分印刷企业产成品的准时交付带来了挑战。

我们公司采取的措施主要是在内部流程的梳理上花费了很多时间去重组，这样就可以有效打通业务前端和生产后端的流程，实现高效化的运作。

4. 前段时间一直在网传互联网大裁员和股价暴跌，对于这种现象您有什么看法？

 
我觉得主要还是大环境疫情的影响，因为互联网公司的收入来源主要是广告，疫情开始后，线下实体成本重，生意变差，这时候线上互联网就成为一个香饽饽了，商家都开始蜂拥转上线上，开始大量做价格秒杀竞争对手，恶行竞争开始循环。环境变差，消费力下降，商家收入降低，互联网平台造血能力差了，平台自身收入就相对应减少了，裁员就成了理所当然的需求了。

我觉得对于裁员潮最好的解决措施还是提升自我的职业竞争力，要多元化地去提升自己，比较好的方法我觉得应该是要有更多维度的分析思维，而不仅仅是在自己的专业领域去深挖。比如做财务会计的人依然可以往产品运营、用户运营方向去发展，关键在于怎么提升你的结构化思维的优势。

5. 当时您出于什么目的报名了CIMA？学成之后，您觉得CIMA课程中的内容对您的生活和工作带来了哪些影响？

因为我之前就是在学ACCA，所以我知道在英国还有一个和ACCA类似的证书CIMA。当时报CIMA的目的是纯粹想增强自己的职业竞争力，因为这个证书的含金量在国外还是非常高的。我觉得CIMA带来的更多是全局性的思维，既要掌握基本的财务分析的技能，又要有业务分析的逻辑。最重要的当然还是输出报告的能力，因为在平时的工作中，做PPT和写报告是家常便饭，这就非常考验语言组织能力和故事线的串联能力，所以CIMA利用模拟的商业案例去训练学员的这种综合分析能力是非常接地气的。

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