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1.快速答题的能力。CIMA考试答题是一个非常费力的事情。说它费力是考试时间真的是不够用，所以考生在写作的时候必须全神贯注，绝对不要分心。由于每到大题（45分钟）要点要写到12点以上，每点大约90字，那么最少也要1000个字，读题和思考时间控制在8分钟的话（这已经很难了），这样一来每分钟需要打字27个。这个速度即使不思考，直接打字也很难完成。先要有足够的数量，才可能通过，否则答得太少通过几率很小。

2.要有取舍。由于时间有限，所以答题过程中不可能做到面面俱到。格式和错字是无法都照顾到的，这些不重要。另外，如果实在答写不完，至少也要把要点写上，这样怎么样也不会一分不得。

3.严格按照CIMA培训老师的要求回答问题。培训老师多次强调，回答的每个点的时候，要注意有概念，应用和深度。深度主要体现在字数，概念靠背诵，应用就好说了，但是一定记得要跟案例有关系，如果一句不提案例也无法得好的分数。

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五月中旬上课之前我把蓝皮书大致看了一遍，虽然没有所有的知识点都记住，但是可以大概了解上课需要了解哪些内容；在培训的时候，能够快速的把大致的知识点跟老师讲的内容结合起来。在一模之前，把预览材料，案例的财务数据，老师讲义上的题目全部过一遍，争取对类似的考点能够快速的做出回答；一模时，按照老师培训的方法预览题目的主要信息，快速搭建答题结构，这样才能在45分钟的时间内打完题目。一模的有些题型跟上课老师讲过的题目有相似性，比如对采购专员的招聘跟培训时项目经理招聘的题目非常类似，大部分的要求都可以套用，能够快速把培训的类似的内容快速迁移。

一模考试其实并不是特别理想，比如一看到综合报告的题目时，完全想不起综合报告的内容，说明我对蓝皮书上的内容还不是特别熟练，在接下来的备考时还是在蓝皮书上多下功夫。

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在有限的时间内做大量的信息输出，并且是经过整理的符合逻辑和专业性的输出，确实很有挑战。首先，参加模考非常有必要，除了可以通过模考来检查自己的复习准备程度，模考的意义在于切身去感受在时间的压力下，如何应对“多任务状态”，以及如何快速调动知识储备。第二，在应用老师教授的答题方法快速识别题目要求并搭建出答题框架时，在这短暂的五分钟甚至更短时间内，就要整理出每一小题的答题思路。接下来是一边解答自己把握大的题目，一边继续思考其他题目的答题点，并随时列出小标题。原则是每题都要充分展开，但由于知识点掌握程度不同，答题速度会不同，我会在各题间穿插进行，解答把握大的题目时组织掌握较差的题目，有了内容之后马上着手写。以上只是一点心得体会，关键还是要熟练掌握每个知识点，并在答题过程中结合案例和自己的实际经验。

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真心话，本来对自己这次模考通过信心不大，因为自己的确没有花太多时间在里面，模考1前我的准备工作是：

1.蓝皮书视频过了一遍,自己的记忆力不好，因为时间紧，视频都是以1.5倍数听的，比较难得的几个章节，听了有两三遍，但是听完后，脑子还是没有什么概念的。

2.蓝皮书就笼统的看了一下,主要听视频的时候一起看的，因为考得中文，里面的语言比较晦涩，需要脑子记的，考试前背下来对于考试的效率提升有很大帮助。

3.老师的直播课我都是全程参与的，尽量上课的时候跟着老师的节奏走，老师给的建议都记下来，尤其是强调了一遍又一遍。

4.考试过程中严格按照老师的方法，题目看一遍，不要花太多时间，然后根据分数占比提前把需要答几点列好，然后最关键的是，思考要快，列出大的point后就开始填充内容，字数一定要后，打字速度也要很快，考试的时间非常的紧张，争分夺秒，所以不能花很多时间纠结在一个问题或者一个点上，确保所有问题都能回答到，且字数也是足够的。

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这次模考一其实我是低空飞过，将将60分，第一题18分，第二题和第四题各15分，第三题只有12分，这个分数其实很有风险，一旦正式考试的出题点是自己不熟悉或一时想不出的就很容易当掉。

这次能过我认为最大的原因是每一点要充分展开，写够110字，并且一定要贴合案例进行应用。我按照Dave老师所说，会刻意提及公司名或者茶叶行业。如果这个点我能很容易写够110字，我也会见好就收抓紧时间写下一点；如果编110字比较费劲，我则会刻意在最后一句来个总结，“因此blabla”，这样很容易凑够字数。

此外，这次模考让我很直观感受到时间的紧迫性，看到题目后真的没时间多去思考，基本就是看完题目要求就要抓紧下笔。也因此，第一题问到的影响我其实写到后来发现有些跑题，但再返回去重新修改是肯定没时间的，那就只能硬着头皮继续往下写，而最终第一题的分数不错，也就证明了基本写了的内容都会适当给些分，而如果空着那必然会是0。

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