情景规划(Scenario planning)是一种管理工具，旨在让组织在一系列可能的未来环境下评估战略、战术和计划的有效性。简而言之，它是当今日益不确定和动荡的世界的一个完美工具。

互联网对其的解释是，情景规划（scenario planning）是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。

情景规划的方法和知识点目前也是CIMA战略级考试当中越发看重的一个CIMA考点。很多同学经常表示他们对这个知识点的不理解。网络上关于这方面的信息也是寥寥无几。2015年CIMA发布的《CGMA TOOL》研究报告当中，就有包含对这个管理工具的详细解释和剖析。知识讲究的是追本溯源，这个工具到现在看来依旧通用和前沿。让我们站在今天的环境下，再次来看看【情景规划】的工具吧。

情景规划实际上是一系列的假设，它描述了一种对未来的看法，然后用来预测，或者测试一个战略、计划或者是决策是否可行。它主要回答了以下两个问题：

1. 可能会发生什么？

2. 会有什么影响？

公司管理层可以使用情景规划的方法来想象未来可能发生的情况，以及评估在不同的环境下该如何面对。随着敏捷性、灵活性和反应能力成为当代愈发看重的能力，情景规划这种方法在组织进行整体规划和风险管理的过程中也愈来愈发挥着举足轻重的作用。

管理会计师特别需要注意的是，目前很多组织开始重视情景规划技术，并将其应用至近期的一些管理流程当中，例如：风险管理，商业价值开发，预算编制，预测，以及竞争对手分析。以下是情景规划应用的一些领域：

1、资本投资决策，比如建设新工厂、开设新的零售店，以及升级设备等等

2、有关市场进入和退出的市场战略决策，各细分市场的营销支出，以及渠道战略

3、基于以下情况的融资决策，信贷质量/可用性、利率 和股权估值

4、基于以下情况的人力资源决策，场地、采购、薪酬制度和福利成本

事实上，情景规划在任何情况下都富有价值，因为未来的某些方面存在很大的不确定性，甚至会极大地改变一个组织的战略。为了保证情景规划的有效性，我们在使用过程中必须要注意：它最好是围绕一个需要回答或理解的实质性问题。这些可以是一些非常具体的问题，比如“我们是否应该进入中国市场”，“减少对化石燃料的依赖对我们公司会有什么影响？” 我们需要记住的是，未来是复杂多变的，不可能只有一个单一的场景，和单一的影响因素。

情景规划最早出现是在第二次世界大战不久，当时美国空军将其作为一种军事规划方法，他们试图预测竞争对手可能采取的战争措施，然后依据预测准备应对的战略。作为管理会计工具，情景规划在企业和学术界名声大噪，得益于壳牌（世界第一大石油公司）采用这个方法成功地预测到1973年的石油危机，并保持了二十余年的价格优势。

Jeremy Bentham，壳牌情景，战略和业务开发部门的负责人，曾这样说：“我们的目标不是预测未来，而是利用对关键驱动因素的理解，对关键不确定因素的识别，使得当权者能够制定出更加明智的行动方案来应对未来的种种可能。”

通过探索合理的以及可预测的结果，情景规划挑战了传统的智慧。我们发现，使用情景规划的组织更容易认识到他们自己的运营环境中即将发生的重大变化，比如政治变化、人口变化，或是经济衰退。他们还提高了对自然灾害或武装冲突等突然意外发生的复原力。

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如果有对【情景规划】感兴趣的伙伴们可以联系各自的咨询顾问或者CIMA班主任，他们会将完整版的情景规划的研究报告《Scenario planning: Providing insight for impact》，以及Adrian撰写的关于情景规划的相关答题技巧的参考答案发送给您。

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