情景规划在当今能够帮助我们更好地理解影响未来的一些因素，比如人口、全球化、技术变革、环境管理和生物技术等等。我们可以把情景分成以下四类：

1. 社会：比如，肥胖症的增加，或者减肥活动的流行，可能会带来什么样的影响？

2. 经济：比如，中国经济增长放缓对全球市场有什么影响?

3. 政治：为了改善经济复苏的不平衡，欧洲中央银行采取的应对措施可能带来什么样的影响？

4. 技术：“物联网”将对某个特定行业的变化率产生什么样的影响?

→情景规划总共分为六个步骤：

1. Define scope, issues and time horizon - 界定范围、问题和时间跨度

2. Define key drivers - 确定关键驱动因素

3. Collect and analyze data - 收集和分析数据

4. Develop scenarios - 制定情景

5. Apply scenarios -情境的应用

6. Maintain and update - 维护和更新

→Develop scenarios - 制定情景的相关建议和指导：

1. 制定2-4个情景。如果情景超过四个，可能会造成混乱，并起到反效果。每个情景必须完全不同，从而对未来的计划或决策产生实质性的影响；

2. 我们的目的不是制定出一个完美无缺的情景，而是为了在一系列可信的未来场景下，为测试我们的战略，计划，决策，行动等等提供一种方法；

3. 每个情景都必须对未来提出一个可信的、符合逻辑的观点；

4. 情景必须是内部一致的；

5. 每个情景都应清楚地描述它所依据的假设或先决条件；

6. 每个情景的差异应该被清楚地记录和理解；

7. 一个完整的情景规划应该包含：

a. 一个叙述性的描述，列出描述每个情景的主要内容。

b. 一个关键驱动因素的列表，它能够决定这个情景是否能被接受。

c. 对领先指标的定义，这些指标将为某一特定情景的发生提供早期预警。

d. 可量化的指标，使组织能够测试战略、计划或决策在每种情景下的有效性。

情景规划并不能够医治现实中的所有问题，事实上没有任何一种管理工具能够包治百病。像其他管理工具一样，在使用情景规划的过程中，同样会存在风险。成功的情景规划需要周全的规划和明晰的沟通。

面对一个日新月异的世界，全球的各个公司都希望聘请到专业的财务人士来帮助他们应对未来不确定性所带来的，机会和威胁。凡事预则立，不预则废。如果我们能够审慎地结合公司的情况来使用情景规划，就一定能够为公司的未来发展提供有价值的见解，从而防患于未然。

在2021年8月份的CIMA战略级案例分析考试培训过程中，Adrian出了关于未来的自动化机场的CIMA情景分析相关模考题：

新兴数字化战略的投入耗资巨大。在我与首席执行官进一步讨该战略前，请你就以下问题提供你的建议：

首先请结合两个情景，解释是否使用情景规划来评估该数字化战略？

本题实际上是根据2020年11月和2021年2月考试真题来进行改编的。题目解释的难度大是因为题目缺乏明确的要求，到底是评估战略，或评估情景规划是否有助于开展战略评估。部分优秀的考生在这类题目上犹豫不决，浪费了大量的时间。这类题目的关键是写出一些内容。没有内容就没法得分。所以，告诉考官你知道什么，比如描述情景规划，以及/或对数字化方案进行SAF，这些内容均会让你获得一些分数。

→以下是参考答案的一些思路：

1. 解释情景规划 - 这里就是指机场运营的未来愿景发展

2. 列出影响是否投资该项技术的两个情景（这似乎就是2020年11月和2021年2月考试中考官想要的答案）

3. 结合使用这类型的情景规划时产生的一些问题

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如果有对【情景规划】感兴趣的伙伴们可以联系各自的咨询顾问或者CIMA班主任，他们会将完整版的情景规划的研究报告《Scenario planning: Providing insight for impact》，以及Adrian撰写的关于情景规划的相关答题技巧的参考答案发送给您。

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