CIMA战略级案例分析考试主要考核 CGMA/CIMA 大纲中最高级别的三门主课的知识点。“考试蓝图”说明了本考试所需要考核的技能。

这份蓝图看似简单，其实不然。出题人明确表示，本考试会涉及图中所列各项能力背后的理论和知识点。在战略级案例分析考试当中，我们所看重的不只是简单的专业能力，像提供财务指标，分析数字的能力，而更多考察的为公司创造价值，能够为公司出谋划策的能力。

战略级考试大纲包含A、B、C、D、E五大知识模块，这些能力都是我们战略级考试需要掌握的能力。我们需要懂得如何评估一个战略选择，即所谓的战略方案。比如，我们首先要分析考试预览材料，分析案例涉及的公司目前都在做些什么事情。但是正式的考题可能会告诉你，我们案例公司现在决定改变我们的发展战略方向，所以我们在备考时需要推测公司可能会出现什么样的改变。

这里大家注意，商业战略模块里面主要会考两方面内容，一个是战略选择评估，另一个是收购。收购严格意义上讲，它也是属于一种战略选择、战略方案。因此，A模块常出的两个题就是关于这两个知识点的：战略选择和收购。

 B模块主要是讲评估商业生态系统和商业环境。其实生态系统和环境是同一回事，只是说CIMA现在更倾向于叫它生态系统。这里会涉及合适的战略分析工具的选择和应用的相关问题。另外，我们还需要关注利益相关方以及KPI，考试频率是比较高的。与此同时，经济风险、政治风险以及汇率风险也非常重要。这些也将在Adrian出的模考题中出现，以及进行重点的讲解。

C模块主要是考融资。首先说明一下，我们这个考试没有计算题，只有文字阐述题。所以正式考试时，参考材料里面会给你一些数字，题目会要求你去解读这些数据，并对此做出回应和提出相关建议，你不需要去做任何的计算。比如，课堂当中我们会讲到资本成本，但作为考生，我们只需要懂得它的基本概念就可以，我们并不需要知道它的计算公式。

关于融资的考题，我们举个例子，通常就一种，就是问，我们要去融资，是用债务融资还是权益融资？那么我们答题时，就是回答债务融资和权益融资的利弊。派息政策有考到过几次，但是针对我们11月这次游戏行业的案例，老师认为考股票回购概率会更大一些。相关可循的依据在，我们公司现金太多了，13亿在银行。

另外，估值也有考过。通常我们理解的估值，就是公司打算去收购，请问我们该如何对收购标地进行估值？但是出题人他会出一个略有所超纲的题，他会问你，股市是如何对股票进行估值的？老师其实也很认同他的这种做法，因为讲到公司融资，肯定要先理解这些最基本的理念。具体题会怎么出？就像我们看到练习题1里面第一道小题一样，问你为什么股价下跌。其实，问我们为什么股价下跌，也就是在问股价为什么会发生变动，有什么因素影响了股价等等。 D模块主要涉及的是风险和治理。这里大家要掌握的一个概念叫做全面风险管理，也叫企业风险管理。那么考生需要证明哪些能力呢？这里要求考生要能够评估风险，而且要能够提出合适的应对措施的相关建议。网络风险的评估和缓解这个是重点，显然现在大家越来越关注网络风险了。 当然应对风险的措施，我们肯定要考虑如何控制风险。所以我们也要掌握关于内控的知识点。这里请大家特别注意一种风险叫道德风险，所谓道德风险就是社会普遍认为你们公司有不好的行为。

扎克伯格现在应该深有体会了。因为现在就是有很多人站出来指责Facebook各种做法都不对。比如，前两天就有一位女士在美国国会发表了一通演讲，来指责Facebook。然后两天前，她又跑到英国议会发表了一番演讲，主要演讲的主题涉及到线上的安全保障，其中她又批评了一通扎克伯格。这位女士显然在全球都得到了普遍的认可，而且她还挺厉害的，因为她是哈佛大学毕业的MBA，同时也是在全球最大的公司之一任职。但是扎克伯格听了肯定很生气、很伤心。

E模块包括内审。中间涉及到的公司治理是个重点。因为公司治理不当而引发的一系列的问题，这个是我们出题人很爱出题的点。所以在后续课程当中我们在讲到风险这一块的时候会讲一讲公司治理。

以上就是整体CIMA战略级案例分析考试的考试大纲，希望通过以上考纲的解读能够让大家大致了解战略级考试相关的知识架构和体系。

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