这一次我们请到了一个中文高分学员，她为我们带来了她的CIMA备考经验的分享。那么让我们欢迎她来为我们分享她关于中文考试里的一些考试经验以及相关的考试技巧，大家可以学习借鉴。

各位CIMA的同学大家好，也很幸运受到铂略的邀请，来给大家分享一下我当时的备考和考试经验，希望能对大家有所帮助。CIMA学习和备考，包括CIMA考试中重要的知识点，其实应该都是相通的。

关于考试

再说一下我考试的过程吧，我记得当时第一是紧张，第二可能真的时间不是很够，第三就是拿到的题目都是陌生的题目。虽然我们能看到传纳的案例，包括整个传纳公司的介绍和组织架构，包括它的一些经营情况，但考试的题目不单单是考案例中的内容，它是结合着案例出一个新的场景然后让你去解决问题。

所以在这个时候你要放平心态，要注意Dave老师在课上说到的答题要点，就是第一先看题目，然后把答题要点先列出来，针对答题点你要加粗，反正就是要让答题点高亮出来，能让阅卷老师一眼就看到你这个答题的框架是什么样的。列完题点之后，你再往题点里去补充内容，然后按照Dave老师说的，如果你想拿对应的分数三分的话，你要达到一定的字数，那么每一个框架里你都要答120字左右。老师也强调过，一定要先挑你能拿得稳的，简单的那些点去填充，先补那些好答的内容，再去补充难的点。这样就算难的点没有全部补充完，最起码你的答案整个框架看起来是完整的。

另外就是往里面填充内容的时候一定要紧密结合传纳这个公司去展开，不管你前面的内容和知识点答得对不对，你都一定要往传纳上靠一靠。这就是Dave老师说的应用，结合了案例。否则就算你的知识点够了，你没有往传纳上去靠的话，可能也会失分。

考题回忆

有一个我印象比较深刻的点，就是考核。其实考核我在备考的时候实际上是没有接触到的，但是刚好工作中我就在做广告的拆分，所以可能自身工作会有一定的帮助，然后我是结合我自身实际工作中的一些场景，再结合知识点去答的。

这里我想说的就是，可以在案例之外去涉猎一些日常工作中的内容，因为财务在工作中肯定会涉及到一些预算预测，还有日常的一些经营的管理，尤其是做财务分析，或者是做高层的这些人，他自身可能有一定的工作经验，也可以把自己的工作经验去往题上靠，这样的话你可能也不失分，或许能拿得更高。这是我觉得是比较重要的一个点，就是不一定要完全靠着蓝皮书上的内容，在面对这种陌生的题目的时候，也可以用自己的经验去答题。

另外在那道题里它还考了一个领导应该具备的能力，这个是我记得比较真切的，而且备考的时候实际上也有好多的题目，他会问说项目经理应该具备哪些能力，以及领导应该具备哪些能力，这个我觉得是可以稍微准备一下的。或许在这次考试的时候可能也会有，因为在模考的时候遇到了好几次，而且这个题相对比较简单。

第二个我印象比较深刻的，就是我们有需要TP和合并报表的内容，这个也是Dave老师当时在课上强调过的，让我们去看一下财务准则，当时他给了7个，一个是国际财务报告准则第10号，还有第3号，38号，16号等等，我就不念了，反正他会给。大概就是合并报表，企业合并，无形资产，租赁和售后回租这些，然后当时我们实际上是有考到合并报表，但平时如果说不做核算或者不做合并报表的话，可能对这块在计算上就会比较欠缺。

但是Dave老师给了一种比较通用的方式，就是无论是损益表还是财务状况表还是现金流量表，你都往确认，列报和计量上去靠就好了，可以按照这种方式去答题，他给了一种比较好的答题方式。我当时在做 TP那道题的时候，就是往这个方向上去靠，可能计算没有那么对，但是至少题点上是靠上了的。这是我记得比较深的两道题，其他题现在完全不太记得了。

关于备考和考试过程中的经验分享大致就是这些，但也仅仅是比较适合我的一些方式方法，供大家参考，希望大家能结合自身的情况，做更充分的备考，然后都能顺利通过考试，谢谢大家！

更多CIMA相关资讯，可扫描下方二维码添加专属客服咨询。