CIMA资深会员Lucy Lv来自美国维信电子，在制造业领域从事多年财务工作，财务管理经验丰富。在前段时间的CIMA同学会上，她分享了许多关于成本控制的独到见解，让我们一同回顾本次CIMA分享的精彩内容。

我觉得现在，特别是未来，培养人是最重要和最紧急的事。 你永远要把自己当做一个HR Manager，你肯定想不到张一鸣就是字节跳动最大的HR的老大。所以我们要想把工作做好，就要把我们自己的人管好，要把好的人吸引到我们的团队里面来。当我们有危难的时候，那我们培养的下属能够跳出来帮我们解决问题。 

1. 沟通能力 

我现在要求我们团队的成员一定要具备良好的沟通能力。比如要接替我位置的下属，他的沟通能力特别强，他能够把三个工厂的总经理都镇住，他能够让他人信服，这也是他能够被委以重任的原因。

2. 分析能力 

3. 判断力，数字敏感性

我建议大家在挑选人才的时候，特别是我们财务职能，需要考虑一下对数字的敏感度。比如看一眼财务报告，就能知道我们这个月的利润是什么。这其实是一种天赋，所以如果能招到这样的人才，对你来说无异于如虎添翼。 

4. 对公司产品的了解程度

如果我们对于自己公司的产品不了解，如果我们没有预测到公司会有很大的发展，那么我们在做财务整个框架体系的时候，可能就会存在问题。另外，对于我们高管来说，对公司的发展战略了解的越深越好。我们要知道我们的老板，总经理，他们最关心的问题是什么，怎么帮他们解决问题。比如现在我们的老板最关心的是人的问题，所以我就跳到HR那边去。 德鲁克说：我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。 所以，管理是一门艺术，如何让我们的下属能够自觉地工作，这是一个大局，需要我们每个人去思考和体会。 

自2020年起，铂略CIMA举办了一系列CIMA同学会主题讲座，邀请了来自各行业各业顶尖人才为我们的CIMA学员/会员进行分享，致力于为大家带来更多不一样的话题探讨，案例知识和行业洞见，使大家为企业赋能，突破自我，实现价值。

本文为讲座的部分精华内容，更多精彩提问环节和经验分享，可以看一下本次讲座的全程录像，一定能让你受益匪浅：录像链接请联系您的CIMA班主任或者咨询顾问。
 

更多CIMA相关资讯，可扫描下方二维码添加专属客服咨询。