大家好，很荣幸被邀请来给大家做一个战略级考试备考的CIMA分享，我用我记忆里还有的一些经验来简单谈一谈复习备考以及CIMA考试过程中的一些体会。

在考试的时候，大家思路一定要开阔，不要局限于去想Adrian老师当时的考题是怎么样的，因为这样会很危险，会耽误你的答题时间，你会强迫自己去想那个题怎么答，但有可能那个题的答案和你这个题不是很一致，所以大家一定要靠你这么多年的工作经验和你平时的积累去运用，因为CIMA它是一个commercial的考试，像老师说的它没有一个标准的答案，只要你觉得你的想法和这个题是沾边的，你能够自圆其说就可以。这个是在考试的时候，其实还有一点就是考试时间，大家不要着急，你按照你平时打字的速度，然后不要总用回车键，这样的时间还是可以的。但是你一定要把你的速度提上来，但不要过于着急，因为着急会影响你的发挥。我当时在答完题的时候，还有两三分钟的时间让自己冷静一下，然后后来才结束考试，时间还是可以的。

对于很多考英文的同学，他们会觉得题目特别长，担心审题时跑偏了，或者是遇到一些比较生僻的专业名词，我的方法就是反复读。大家一定不要为了赶时间，然后看到个题目，还没有完全明白就去答，答了一半之后发现可能问的问题和我这个答案完全不一样，这样时间就浪费了，就很不值得。我也会这样，在读某一题的时候，我就在想他在问什么呢？怎么跟前一个题好像问的没有什么差别，后来冷静下来判断一下，就觉得两道题不可能问一样的思路，所以就反复回去读他这个问题，后来觉得原来可以从这样一个角度。所以不行的时候，你就拿着鼠标，一个字一个字的去读，你总会理解的。但如果遇到不会的单词，因为这几个题都是关于一个事件，你就只能联系前后文去猜了，像我在管理级的时候，有一个单词不认识，我就只能结合前后文去猜。但如果实在猜不出来，你就只能靠你自己，你觉得这个题应该是什么样，然后就往上答好了，那就只能靠运气了。但是一般你结合前后文的话，提问的问题如果一个单词不认识，不会影响你对这个问题的理解的。

关于字数问题，我模考的时候也不固定。因为和管理级不一样的是，战略级老师没有要求字数。我考的时候我一般都是前几个题答得非常丰满，答到最后的时间不够，我就直接答bullet points，后来好像老师也给分了，我记得Adrian老师说这个不是一个凑字数的，老师可能主要看你的点。但当然了，你最好还是能展开。我在模考的时候真的有的题是直接给了bullet points，因为时间不够，没有办法展开了。但是正常靠前的题，我觉得时间还够的时候，我都答到三四行那样。但是你如果是每一个点都答到三四行，这个时间是不太够用的，所以大家一定要合理的有所取舍，不要觉得这个点我懂，你就天马行空，写起来没完，大家要知道这样的话会影响你后面的题的，所以大家一定要均衡分配，答到差不多觉得考官知道你懂了，你就赶紧往下答，不要纠结在一个点，这个题我懂，我一定要写的非常完美，这样会影响你的总成绩。

其实我觉得，Adrian老师的题加上白皮书，再加上如果有精力的话适当去search一下科技园的行业特点，有精力的同学可以上百度或者是Google去search一下，有好多这种科技园的案例，比如说澳洲的阿德莱德，香港的科技园，去它的主页看一下它的 corporate governance的架构，它的 marketing的技巧，这是有精力的同学可以去看一下，因为那里他写了一些战略方向，他的 co-competence会对你的语言发散，还有你的思路的发散有很大的帮助。但当然如果大家觉得还没有那么多精力，就focus在白皮书和老师的题上面。

关于有没有背一些题，我觉得得看是什么，比如说影响share price的，还有贝塔系数的是肯定要背的。还有foreign risk的hedging的那几点是一定要背的，但是你怎么把它运用到你的问题里边，你还得要自己去看问题。虽然我知道对冲风险来自于几方面，但是怎么应用到这个题里面，你还得靠你的知识去运用到案例里边。所以有几个点是需要背的，但是绝大多数我都是会前后联系老师每一个点上出的题，然后把它变成自己的想法和语言，这样就不用死记硬背了。但是有一些像刚才我说过的这几点可能还有其他的，是一定要去背的。我觉得最好的方式就是大家一定要勤快一些，像这种需要背的，你就直接拿出一个电脑来，打开一个word，然后自己去打字，这样也是接近考试的方式。

其实总结一下，第1个是白皮书，第2个就是练习题，第3个就是找个搭档，然后第4个就是考试的一些技巧上面，比如说答题的字数，然后点数，时间管理上面，还有审题方面的一些技巧。再就是冷静，不要着急。还有重要的一点就是战略级它是考量你的一个商业敏感度，和管理级不同，管理级就是把你放在一个普通公司的一个manager的角度，然后去管理平时的operation，我是这样理解的。你可能需要有一些实实在在的想法和观点出来，来解决具体的问题。但是战略级它考量的是你的这种商业敏感度和战略计划，还有这个方向的能力，所以一定不要把自己局限在某一个问题里面去，太过于operational，一定要把自己拉出来，站在掌控公司总体战略方向的这样一个角度，从这种大方向去答。

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