▲学员分享

我目前就职于一家西班牙-中国的合资公司，担任财务负责人，负责公司整体财务及IT（主要是各种管理信息系统）的工作。公司属于传统制造业，主要经营大型工业机械设备的生产和销售。

▲未来你可能会朝哪方面发展？

现在大家都在谈业财融合，我觉得这对财务人来说是个好消息。毕竟以财务为支点最终实现业务和财务上的融会贯通，这是很多财务人的终极目标。事实上从Finance条线转型General Management的实例也不在少数。CIMA管理会计在这个过程中能赋予给财务人很好的工具和武器，帮助财务从简单的数据处理中解放出来，不断为业务端创造价值，最终完成转型。

在这里我还想特别强调一下在这个过程中机会的重要性。因为事实上除了自己的硬实力和软技能之外，一个组织如何看待财务职能的发展很大程度上也就决定了财务在这个组织中的天花板。我举个例子，前段时间阿里张勇的事情引起了很大的讨论，这里面我自己特别关注的一点是张勇自己谈在盛大和在阿里巴巴工作时的不同感受。他说在盛大时他是典型意义上的CFO，更加注重财务包括投资及投资者关系，但是到了阿里之后，因为阿里的多样性并没有严格限制CFO的工作内容，让他得以在业务上有所突破。当然这绝对是一个组织和个人之间互相调整和适应的过程：首先财务人需要积极去寻找为企业创造价值的机会，不断挑战、突破和展现自我，但另一方面组织也需要充分挖掘财务人员的潜能，为财务人员赋能。

▲对目前财务就业形式的一些评价?

很明显的变化就是开始看到越来越多的企业开始重视和强调BP的概念，其实也还是说的业财融合。其实这类岗位的要求与CIMA能力框架是基本一致的，强调的是跨部门沟通能力、影响力、战略协作能力、项目管理能力、业务分析能力、数据处理能力等等。数据处理和业务分析这一块其实CIMA自己也在做相应调整，比如2020年的能力框架会加上Data这一块。

我再举一个比较有意思的例子，可以从另外一个角度来说明这件事情。我自己是金融学硕士毕业, 我有时会参加母校驻上海校友办公室的活动，也会关注很多美国商学院的最新课程和招生情况。这几年很明显的趋势是越来越多的人对Business Analytics 的项目感兴趣，这在我当年出国深造的时候是很少见的。包括我自己曾经参加的项目的课程设置也已经大不相同，去掉了Corporate Finance里面一些高深晦涩的内容，加入了领导力模块以及数据处理工具如SAS，Crystal Ball等等内容。我觉得这一定是财务职能未来发展的方向。

我自己在工作中也有很深的体会，因为我在现在这家公司主导了ERP实施上线的项目。在财务这个端口基本能实现工作流程的半自动化甚至全自动化。我们掌握了大量业务端上下游的数据，每个月几十万甚至上百万条的数据，对我来说这就是财务的切入点。如何去处理、分析、运用这些数据，透过数据发现问题，为业务创造价值？这才是财务人员的终极大考。

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