大家好，我是Peter。到现在为止，差不多有20年的工作经验。根据我的工作经验，我个人认为CIMA它的管理体系，其实跟欧美的这些公司有非常紧密的关联，你从中学到的一些东西，如果是在欧美公司做，是很有用武之地的。现在我在全球最大的综合性人力资源服务机构担任中国区的财务总监，我们集团在中国有近十个office，我们的业务主要是做猎头以及外包业务，比如我们有和华为、阿里等大型公司合作，承接一些大的项目，帮这些不同种类的公司推荐适合他们的高级管理者。目前这家公司，我负责的团队包括四十几个人，也是分布在不同的区域。我这边不仅负责财务，还包括后台这边。总的来说，CIMA一方面进一步夯实我的财务基础，另外一方面，CIMA知识里面的一些与外部沟通的技巧，使得我们和总部的沟通更加便捷和高效。

我个人认为，CIMA最有价值的一块是它的职业能力框架，它一共被分成四块：专业技能、人际技能、领导力技能和商业技能。大家之前在做财务的时候可能觉得，我专业技能扎实一点，或者是我最多再有一些业务方面的经验就够了。CIMA它很聪明的地方在于，它把领导力和人际沟通也放在职业能力这块来加以强调。作为财务的管理层，特别是做到财务总监或者是CFO这个level的话，我们实际上很大一部分的时间都是在不停地和不同的部门去沟通，去协调，去推动项目能够在截止日之前顺利地开展完成。这里面就涉及到CIMA里面的People Skill，你怎么样跟人去沟通，怎么样去影响别人，怎么样去跟别人去Negotiate，或者是咱们互相之间怎么样去做一个Partnership，这些都是我学了CIMA以后才开始注重起来的。

现在的财务圈里面，很流行一个字眼叫做Business Partner，就是说在一个企业里面，财务其实已经不是一个财务，而是作为一个业务的合伙人。作为业务合伙人，第一，你自身需要有比较强的专业知识；第二，当业务部门不了解财务知识的时候，你需要用你的专业知识，你的经验去影响去感染他们。其实这里面就存在很多的问题，因为业务和财务部门没有直接的汇报关系，两个部门相对而言是独立的，业务部门本身有他们自己的一些市场经验，以及很多你不了解的业务相关的知识，很多业务部门的同事在公司实际上是很强势的，所以在你们之间进行沟通博弈的时候，你如何说服他们去听从你的建议，这其实是一个很大的挑战。

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