大家好，我是Peter。非常高兴认识大家，跟大家来分享一下我这边参加CIMA学习的一些经验和心得体会。这里，我和大家分享一点关于Finance Leadership这块我的想法，Finance Leadership也是最近比较流行的一块内容，因为现在大家都在谈论财务如何在企业当中去发挥他的领导力。

首先，我觉得作为一个财务的领导者，必须要提供比较准确的一个业务的方向，这中间就包括我们提供财务方面的一个support，这块其实就涉及到CIMA四大能力框架当中的Technical和Business，因为只有当你有了财务方面必要的专业知识，有了一些商业敏锐度，你才能够帮助业务去制定战略。这用的最多的其实就是我们在准备每年的Budget的时候，或是我们在准备一个Budget的Presentation，和整个总公司做汇报的时候。

其次是，我们在整个财务的功能里面，该如何去培养一些具有竞争力的技能。比如，我们如何提供一些有用的数据，让老板让利益相关方去了解他们所做的决策是否正确。我们如何用财务模型和数据，提供不同的方案给到老板去选择。

第三是，我们如何去建立跟其他部门的合伙关系。这个合作关系我觉得也是给大家的一个思路，因为对于传统的财务来讲，大家总归是觉得财务部超级难做，我反正所有的事情你上来我可以不批，然后有什么事情我可以质疑你，这中间存在很多对立的状态。所以这里就有对于今后工作比较重要的一个Concept，我们如何去与业务部门建立、维护合伙关系，如何创造机会，一起合力将业务做上去。

然后另外一个非常重要的就是Influence。我觉得Influence是最难的，因为你怎么样把你的idea去传输给一个跟你不是在一个部门的同事，而且这些人有可能对你的想法完全不了解，这其实是非常难的。这里CIMA也教了大家很多怎么样影响到别人的方法，我给大家举个让我印象比较深刻的例子。比如，今天你跟别人去交流，别人不相信你，你该怎么办？一是，你可以用历史的数据来support你的这个想法，二是，你也可以用一些你的Network，比如他不相信你，你可以让你的老板，让你其他部门的同事去说服他。像这些方法具体该怎么去应用，都需要靠我们自己去领悟，通过经历不同的实际案例，在经验中自己慢慢去体会和总结。

另外一个关键问题是，我们在工作中一定要去思考相关的利益者。其实大家在做一些项目的时候也会发现，每个项目都有很多的利益相关方，比如我们做一个促销活动，有可能涉及到到仓库的管理员，然后因为库存的增加，又会影响到市场部，然后影响到销售，再到财务。 因此作为财务管理者，你如何去统一每个相应相关者的利益就显得至关重要。因为有的时候你所做的一个决定，有可能对某一个部门，对某一个team是有好处的。但是对于另外一些人，有可能他们就觉得他们的工作量上去了，然后他们就觉得我要抵触，我不希望你有这样的变化。那你该怎么办？这个时候，你先需要去平衡好每个人的关系，你首先自己需要分析一下，你可以从哪些角度说服他们同意你的行动方案，缓解他们的抵制情绪。

以上就是我现在可以看到的CIMA它的四个象限的能力框架，以及我上完课程后所学习到的一些内容，对Finance Leadership的一些贡献，供大家一个参考，也是希望以后你们在学习CIMA的时候，也可以去着重这四个方向。

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