大家好，我是Vivian，现在是一家英国的建筑设计公司China地区的Financial Controller, 很高兴有这样一次机会和大家一起分享一点我的经验和感悟。在正式学习CIMA之前，我已经取得了国际会计师（AIA）的资格证书，但随着工作的变化，我深深的感受到仅仅有财务会计知识已经不能满足日常管理工作的需求，在职位的晋升过程中，我更加需要提升的是自身的管理以及战略上的综合能力。

由于财务会计的标准化操作，随着人工智能的发展，不久的将来就有可能被替代。但是企业经营的环境一直在变化，外部的竞争对手和客户的需求也是动态变化，企业更需要管理会计人才，管理会计才是财务转型的未来方向。企业需要全面预算、成本管理、绩效评价、风险控制、决策支持等各种管理的功能，这些功能可能原来的财务会计不会涉及到，或者很少有系统的模块和框架供你去参考。而以上的这些模块在CIMA培训中都有系统的讲述，而且有很多案例和资料都可以参考。

CIMA的四个能力框架里Technical的部分是基础，也是非常重要的，它是我们工作的底气。而people skills和Leadership，则是影响了我们的方方面面包括生活，学习和工作。除了专业知识以外，我个人感觉人际管理能力反而比专业知识，对于我日常工作提升上来说更加重要。比如说与人沟通的技巧，谈判技巧，以及如何去组建一个高效团队的技巧等等，这些都是能帮助我工作成功的重要组成部分。因为大家都知道，团队的紧密合作是成功的基石。这时候，CIMA作为一个既能提升财务技能，又能提升管理技能的课程成了最佳的选择。比如，在跨部门沟通的过程中CIMA的课程中的一些知识和技巧极大地提升了工作效率。

所以说，CIMA它并不是一个单纯的专业知识学习课程，它是充分地结合了财务会计、管理会计、风险管理以及战略管理这四个框架，让我们能用我们所学到的知识，为我们的工作提供更好的服务，以达到我们最终想要达到的目标。CIMA课程还让我学习到要用更宽泛和时间跨度更长的战略思维（Strategic Thinking）去看待工作的关注点。用全局观的角度看待自己的工作内容和身处的企业及行业环境，想得更深远。这会给我们的工作带来事半功倍的效果。

学了CIMA以后，CIMA知识结构激发了我对管理类知识更强烈的渴望，我想要让自己有一个更系统的管理知识的提升和培训，于是我开始了MBA课程的学习。上了MBA以后发现，原来CIMA的知识架构已经为我搭建好了未来学习的坚实基础，让我在很短的时间内，就能得心应手地跟上老师的思路。比如MBA商学导论这门课，主要就是讲各类知名理论在商业中的实际用途，例如SWOT分析，PEST分析，五力模型，波士顿矩形，平衡计分卡等等。而这些理论恰恰已经在CIMA的课程中被反复运用了的。又比如Managerial Leadership这门课也是与CIMA的people skill和Leadership模块息息相关的。

我有位很出色的好朋友曾经告诫我说机会是留给有准备的人的。因此，他本人一直很积极的保持着学习的状态，从不松懈。时间是公平的，他的付出得到了相应回报。他是我的学习榜样，从他身上我看到了我想要的方向，他保持学习的精神成了我的指路明灯。听君一席话，胜读十年书，从此，我便摒弃了学习是压力的观念，尝试着从学习中找到乐趣，让自己时刻准备着。其实，在我们这个年龄阶段，家庭责任和工作烦恼都不少，很难静下心来读书学习。多一张证书，更高一级的文凭也许不会立即就对于自己职业生涯有质的飞跃，但是厚积而薄发，我相信通过获得知识，能够逼着自己一步一步变得更好。

有趣的是，当学的东西越多你就会发现自己的知识越匮乏，会变得越来越谦虚和平实。就像邓宁.克鲁格的心理效应所诠释的，当人在不知道自己不知道的阶段，自信程度是在前所未有的巅峰状态的，然而随着知识和经验的积累，会让自己陷入绝望的低谷，那时就到了知道自己不知道的阶段。只有不断的吸收知识和积累经验才能从绝望的低谷中走出，最后甚至到达大师的境界。所谓终身学习，不是指超越别人，比谁的学位高，谁的学位多，谁上了多少门课，谁多读了几本书。而应该是不断超越自己，看着自己一天比一天进步，内心一年比一年更充实。

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