大家好，我是Amy，毕业于新西兰理工学院。目前是中信电讯上海科技有限公司及北京分公司的财务负责人，负责上海公司及北京分公司的所有财务管理工作。我的财务职业生涯是从事务所做起的，在事务所前后共工作了八年，八年后我转到了企业，从事企业内部的财务工作。转型为企业内部主管，掌管整个企业的财务以后，我非常感激我过去的八年事务所的工作经历，它除了让我打下扎实的财务专业基础以外，也教会我如何更好地和公司的客户以及董事会沟通，使他们更好地了解财务数据变动的原因。

因为我在企业和事务所都呆过很长的时间，我个人的感觉是，企业和事务所的工作内容实际上是有很大区别的。在企业工作时，我的工作范围就更广，我更需要站在战略的层次去思考一些问题。比如我需要面对更多不同的部门，协调更多的合作关系。财务工作本身就是一项非常枯燥无聊的职业，所以对于较为年轻的财务人员来说，我个人的建议是，我们需要踏实地积累自己的基础知识，以及积累我们工作中的一点一滴的实战经验，才能够将书本中的专业知识和实际工作相结合，进一步提升我们自己的工作进技能。

我个人认为我们的会计工作分为两块，一块是基础的财务工作，一块是管理会计的工作。如果说想要成为一名优秀的管理会计，我们必须要有扎实的财务专业经验，我们需要知道每一张报表背后所阐述出的每一个数字的含义，以及我们需要把这些数字转化成美妙动听的语言传递给他人。就接收者他们的能力而言，我们需要用更简单更直接的话语来跟他们沟通，使他们能够充分地掌握这一个数字所带来的信息。

在未来我认为管理会计是非常重要的，我们一直说会计是管理活动，是直接参与在企业的管理经营活动中的。那管理会计其实就是充分的用数字来表达我们能够为企业的决策战略所带来的方向。从我们目前的形势来看，基础的财务会计其实是已经转移到了共享中心，甚至有一些企业已经使用了AI的技术，来对我们基础的财务会计进行记录。比如使用了一些ERP的软件，使用了一些共享中心，用这种相对比较低廉的成本去记录这些数字。

从某种程度上来说，目前也是最让我们焦虑的就是，财务会计在不久的将来很有可能被这些所替代，那我们的管理会计反而是越来越体现出了不能被替代这个角。管理会计需要的是我们都合理地运用自己的专业知识，为投资者决策者，为公司的管理层提供他们所需要的建议，以及在提出建议的同时，向他们阐述我们在做一个项目的时候所可能遇到的风险。

这样子，因为管理会计是人对人之间的一种活动，所以管理会计的生存发展往往是超乎了我们的预期。但是管理会计所有的基础都来自于我们专业的财务知识，这句话我在这一段文字中已经强调了很多遍。那就说明我们可以在工作了3、5年之后，慢慢的学习管理会计的知识，可以通过各方面的一些渠道去把这些管理会计的知识学会了之后，运用在自己的工作中。

在管理会计的这一个大框架内，也是分为很多种不同层次管理。会计所涉及的范围，它可以是从很低级的管理会计的一种活动到中级的，以及最后延伸到高级的，它也是有一个过程，这个过程也是我们慢慢不断学习进取的一个过程，所以这个是我对目前财务工作以及就业形势的一些评价。

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