Better Skills, Better Businesses

多年前考AICPA，在网上查到了很多有用的资料，一路DIY如何报名、申请考试，如何选教材学习，甚至包括如何选酒店。是的，当初选这个考，就图可以名正言顺地顺道去玩儿。很多细节没有记录，现在也记不清了。但很感恩前辈们的无私分享，让我能查到这么多详细有用的材料。

 

如今备考CIMA，网上的资料也不多，趁着刚考完的新鲜记忆，赶紧记录下来。希望对也有意备考CIMA的同学们有所帮助。

 

Why - 我为什么要考试

 

每个人选择考试的原因不同，想清楚了为什么考，会更了解自己的初心和动力来源。

 

恐惧驱动

 

我在同一家跨国公司工作了14年，期间换过不同部门不同岗位，也换过城市和国家，但终究还是同一家跨国公司。年过35，我问自己，我会在这家公司工作一辈子吗？这家公司还会在未来20-30年活下去吗？我有什么更好的选择吗？我的工作经验在市场上是有价值的吗？是可迁移的吗？如果现在出去找工作，我想做什么？在什么行业什么公司呢？我是有竞争力的吗？如果我有不足，可以做什么提高自己呢？

 

考虑了以上问题，我找到了两个选项去提高自己，读MBA或者考证。

 

爱驱动

经过在诺言no.11让目标落地小组两年的灵魂拷问，对于我是谁、我想成为什么样的人、我想过什么样的生活有了答案，这个答案最好可以每年翻新，看看有什么不同。考试有助于我去成为我想成为的人，去过我想过的生活。

 

What - 如何选择是读MBA还是考证？考什么证？

 

读MBA更多的是和老师同学的碰撞，当地名校的MBA时间2年左右，学费4万美元起， 还不能兼职学，只有全职学习的选项，朝九晚五。我觉得这个方案不够吸引我辞职读书。于是又查了online MBA，当时只查到在Coursera有伊利诺伊香槟分校商学院的iMBA，学费2.2万美元，时间18-36个月，看自己平时能投入多少学习时间，毕业快慢有所不同。毕业证和线下MBA一样。这个方案有一瞬间打动我，在没有太多支持系统的情况下，让读书变得有可行性。缺点是线上课可能和老师同学的互动少，还有时差，对我这样需要睡饱7-8小时的体质来说，比较有挑战。两个方案都不够让我心动。

 

备注：近期有新闻说从2023年开始，越来越多的名校开设在线MBA，目前已知的有宾夕法尼亚沃顿商学院，加州伯克利Haas商学院，纽约大学Stern商学院，优点不必多说，可以兼顾目前的工作生活，还是世界顶级名校MBA。缺点是并不能体验异国求学的经历，线上和线下与同学老师的互动肯定还是有差别的，关键是学费还是很贵，比如沃顿线上MBA学费是22.35万美元，严重超预算。

 

这时CIMA这个选项蹦了出来。CIMA是英国特许管理会计师公会（The chartered Institute of Management Accountants），考过了CIMA还可以申请全球特许管理会计师（CGMA），它由AICPA和CIMA共同加持，是全球最广泛持有的管理会计头衔。全球已有超过150000名精通财务、运营、战略和管理的会计和财务专业人士在各行各业发光发热。

 

首先要感谢兵姐持续种草CIMA，兵姐是跨国公司CFO，也是画家，同为财务也爱画画的我视兵姐为灯塔。兵姐还是CIMA的评审，是兵姐在直播中多次提到CIMA，让本不了解CIMA的我也开始关注，看到财经群里敬仰的好多业界前辈都是CIMA资深会员，我一直有心动。而且CIMA是管理会计师，和我目前的工作很对口，学了应该能用上，对以后继续往管理会计方向发展也有帮助。

 

让我犹豫的是CIMA有16门考试，战线会比较长，我平时上班、晚上周末都要带娃，可能会对家庭好不容易建立的微妙平衡有影响，母慈子孝说不定在瞬间灰飞烟灭，立马转变成鸡飞狗跳，队友估计也撑不住，要是短期忍忍就好了，长期的话，家庭氛围有影响，队友和孩子们可能会怨声载道。

 

当你真心想做一件事时，宇宙也会来帮你。

 

这时，同在财经群的朋友分享了CIMA2022年5-8月的案例和模考题。看了题目很有趣，我又心痒痒了，但也还没下定决心考16门。巧合的是，同一时段，我刚好和一位经验丰富的同事H开会。我们聊到她带领的数字化项目，她分享到她也是CIMA会员，她就是从CIMA每周发的邮件推送里率先接触了数字化的相关培训，再自己摸索如何从0到1做这个项目。我听到这里两眼发光，请教她是如何通过CIMA考试，以及是否值得花时间精力去考。从中得到一个重要信息，她提到根据当地CIMA工会的评估，以她当年的工作经验可以免12门，只需要考最后4门。

 

这可太好了，这样一来战线缩短，考4门是有可能一年考完的吧，我应该更容易得到家庭的支持。于是我找人询问了CIMA是否有免考的可能性，结果比预期的更好，我这工作经验可以免15门，只考最后一门，战略案例分析。在中国的CGMA工会有合作伙伴铂略，提供一条龙服务，包括免考费、线上线下的课程费、教材费、模考费、考试费等加一起约1万美元。这比起我之前查的MBA来说，不管是学费还是学时，都更有吸引力，我决定报名了。这时同在财经群的Nancy找到我说，她也准备报考，我们可以结伴备考。Nancy不愧是做财务的，还仔细查了官网，估算出如果我们自己申请免考、自己准备考试需要的费用也差不多。既然有这么好的学习资源，能更有效地准备考试，为什么不选呢？好嘞，上船。

 

How – 如何备考

 

关于学习材料

CIMA官网推荐Kaplan，但16门意味着有16本教材加16本练习册，太多了。最后一门战略案例分析考的是对前三门战略级E3、P3、F3的灵活运用，即使用Kaplan，教材也有三本。好在铂略有推荐教材，是一本279页关于E3、P3、F3热门知识点的合集，简称白皮书，我只用了这一本教材，的确覆盖了我抽到的考题知识点，用这一本足够了。

 

战略案例分析这门考试，知识点只占20%，应用能力占80%。好消息是死记硬背的工作量小，挑战在于如何在答卷中体现应用能力。这里对战略案例分析做个简单介绍：

考前6到8周公布关于考试的案例分析预览材料，一般30页左右，需熟读预览材料

 

2022年11月的考试时间是在11月23、24、25任选一天。2023年的时间表官网已公布：CIMA - 2023 Exam timetable (cimaglobal.com)

考题包括3道主观大题，每道大题一般有2个小题，每道大题考试时间为1小时。答完第一道大题，或者时间到1小时，系统会自动跳转到第二道大题，且不能返回到前一题。也就是说一道大题最多给1小时，第一道大题剩下的时间不能给后面的题目。答题时间很紧张，做模考题时好多同学卡在时间管理上，下面也会分享考试时间管理技巧。

 

中文卷只能选11月23日，只有一套题目；英文卷有三套不同的题目，随机抽一套，可选三天中任一天。除大陆外，其他国家、地区可以选线上考试，但为了保证考试网络和系统的稳定性，建议还是去Pearson考试中心预约考试。友情提示，Pearson考试中心运行多种考试，不一定有考位，建议尽快约考试。

 

案例分析考试周期分2、5、8、11月一年四次，对财务人员很友好，避开了季度初和季度末的忙季。其中5月、8月用同一套预览材料；11月和来年2月用同一套预览材料。建议从11月或者5月开始考，即使没过，下一次考试还是用同样的预览材料，同样的行业同样的公司，复习起来更有效。

 

满分150分，80分即通过。实际考题为100分，50分即通过。50/100如何调到80/150是个谜，只有CIMA的阅卷老师才知道了。

 

关于时间安排

 

8月询问好报名事项，交学费开通铂略的会员就可以开始学习啦，同时提交相关材料，申请免试。

 

9月初收到了同事H分享的学习资料，和她的学习时间表。天呐，内容太多时间太紧了。因为她参加了E3、P3、F3的考试，知识点这块没问题。她和我同样是二娃妈，全职工作，要保证学习时间，早起是最佳方案。在案例分析考试的当月，她每天5点起床，先学习2小时再去上班，外加周末每天学习6小时。我了解自己的身体，我需要每天睡够7-8小时，才能有好状态。早起不适合我，那时间只有周末了。这让我怀疑如何在3个月内过完知识点、并准备好战略考试。忘了是诺言哪位大咖的名言，“想想都是难题，做做都是答案。“ 想这么多干嘛，干就完了。

 

9月前两周看白皮书，听铂略在线课程扫E3、P3、F3的知识点，没太多感觉；考虑到考试换汤不换药，即使案例不同，套路是相似的，我开始看8月案例分析的课程回放，内容很有趣，我也有点感觉了。这些战略框架讲的其实都是常识，虽然能听懂，但要做到有条理有框架地输出答主观题，还需努力。就像老师说的，把考试想象成高管面试，如果去应聘一家公司的CFO，面试前会做哪些准备？又会做哪些公司分析和行业分析呢？会预测有哪些面试题？提前准备好怎么答。这些战略思维，正是我所欠缺的。

 

9月后两周到10月第一周忙于工作，顾不上学习。9月底，提前收到了预览材料，心痒痒又没时间看，干着急。学习放一边，先做好三季度的工作吧。

 

10月第二周、第三周，预览材料看了两遍，自己试着梳理了公司、行业、财务分析，看白皮书1-12章的知识点，做思维导图。

 

10月22日到26日的直播课是铂略的重头戏。由英国资深讲师Adrian带领大家基于预览材料做公司、行业、财务分析。对英语不够有信心的同学们也不必担心，有同传Lisa现场翻译。老师一句英文，Lisa一句中文，我特别佩服Lisa的精准翻译，太厉害了。即使我能听懂Adrian的讲解，但要我一个学财经的马上翻译出来，我肯定也会卡壳，想老半天什么词最合适。Lisa似乎完全没有一秒思考犹豫的时间，精翻脱口而出。

 

直播课第三天当场做模考一，另外两套模考题在直播课结束后两到三周内完成。模考一用word文档，写完答案发邮件给老师，后两套模考题模拟考试系统，三套答卷都由在英国的阅卷人评分并给出详细反馈，这些阅卷人也都是实际考试的阅卷人，可以说评分标准和实际考试一致。5天的培训课程可以线下参加，也可以线上同步参加，并有回放。因为疫情，老师最近也是在线上授课。线上课积极参与互动提问，同学们的思维都很活跃。三套模考题都很重要，一定要做。

 

模考一因为是第一次模考，老师允许开卷，还给了很多提示。做完感觉很不好，时间很紧张，完全不记得写了啥，不管是分析的深度和广度、和案例紧密结合的程度，还是打字速度，都太菜了。无论如何也完成了一套题，收获是看到了差距有多大，也看到了需要提高的地方。阅卷老师当晚批完，直播课第四天老师公布，中国班模考一的通过率68%，全球最高。惊喜的是，我居然通过了，信心大增。后三天因为是工作日，除了挤出做模考一的时间，其他课程周末再看回放。

 

11月第一周忙于工作，没顾上学习，转眼快到了模考二的交卷日期11月7日，趁周末迅速翻了知识点，做完模考二，感受到一万点暴击。考点出乎意料，题目似乎并不清楚，第一次用模拟考试系统，不熟悉工具，时间上更紧了。还有不到三周就要考了，这准备程度真够呛。我也想过要不延期到明年2月再考吧？不过咬咬牙考一下也无妨，没过就再考好了，这比延期考还多一次机会呢。硬着头皮上吧。考完后查了时间管理技巧，发到考友群，没想到大家反应差不多，时间紧，题目比较模糊。接下来，准备梳理知识点，列出可能的考题和对应的答题框架，迎接模考三。老师的PPT、模考题、练习题是重点复习材料，白皮书查漏补缺。过了几天收到了好消息，模考二居然也通过了。看来要点就是要多打字，不管多么不确定，用common sense编也要编出来，最好还能编的有理有据。考试周前两周的周五11月11日，有模考二的直播讲解课，得知通过率48%，老师也说题稍微难了些，通过率低于预期。

 

倒计时两周，扫白皮书知识点，梳理了讲义，总结出需要背的知识点，再看五套模考题（模考四五不交卷，老师用来讲解知识点了），看直播课逐字稿，这比再看直播课要快一些。做完了模考三，这次有了前两次的经验，时间管理上好多了，我为了测试下阅卷老师的评分严格程度，最后一道小题故意没有写全，只列了要点，提前10分钟交卷，想看看我这样答能有多少分。不出所料，模考三也通过了，被我用来测试的那道小题，得分50%，刚好擦过及格线。原来这样答，也是有机会通过考试的。11月18日，最后一次直播课讲解模考三，通过率72%，老师最后的嘱咐是赶紧去买考试吉祥物驴子，包过。英式幽默贯穿整个课程，感恩Adrian和Lisa。我暗自想，什么时候也能像老师一样，把复杂的理论用生动的实例浅显易懂地讲出来，还有趣有料，也许这就叫把财务做到极致的方式之一？

 

考前三天，调整好身心状态，忘掉做过的公司分析、行业分析，回到预览材料，把三十页的预览材料总结成一张A4纸，背下来。这样考试时，就不用再花时间去打开系统里的预览材料、找相关信息了。查好考点信息，打印准考证，带好证件和零食，出发。

 

考试当天，抽到的考题比模考题要简单，好多热点并没有考到。到如今我也可以噼里啪啦打一大篇了，希望没有答偏题。之后有时间，我准备继续学习免考的管理级案例分析，再看看之前关于医疗行业和游戏行业的案例，都是打开行业分析的窗口。

 

时间管理技巧

 

1.尽量写得简洁，能用一句话说清楚，就别多打字了。

2.考试时不要看预览材料，考前把关键信息总结成一张纸，背下来

3.不要反复看题目，计划好了答题思路就相信自己，开始打字

4.高效答题，调整状态，可以是考前咖啡/跑步/瑜伽/冥想，找适合自己的方法

5.打字速度要快

6.别想太多太深，90%的时间应该是在不停打字

7.来不及答完所有题时，无论如何也要用一行写关键词

8.从简单的点下手，别卡在复杂点上

 

关于支持系统

 

我和队友两人全职工作，带两娃，多亏了当地育儿系统的支持，比如两个娃都是18个月左右就开始上托儿所，但工作和育儿几乎占据了我们主要的时间精力，周末孩子们不去上学，其实比工作日更忙。要挤出周末时间准备考试，我需要队友和孩子们的全力支持。

 

提前和队友沟通好，准备考试的时间大概是三个月，9月10月每个周末我需要一整天去图书馆，剩下一天一半给家务，一半可以一拖二，换队友出门呼吸下新鲜空气，哈哈。11月是考试月，我希望能每个周末有两天时间去图书馆。两个娃相差6岁，队友一拖二比较困难，顾得了小的，顾不上大的。我提议带着老大一起去图书馆，我学习，她看书写作业。图书馆有很多漫画书，周围还有好多好吃的餐厅，老大表示很满意。在备考期间，队友表现惊艳，有好几次周末一拖二带娃去游乐场玩儿一整天，我一开始还有点不放心，行不行啊，这“爸爸去哪儿”的带娃计划太生猛了，我都够呛。结果队友出色完成任务，第二次、第三次就更熟练了。他们仨一起在游乐场走过了夏末和秋天。

 

10月底，队友提议去雪岳山看红叶。这意味着我一个周末的复习计划作废。想想整个最美的秋季，都没有和孩子们一起出门，我答应了，就放下复习计划痛快玩儿吧。

 

到考前最后一周末，我依然去两天图书馆，沿着小河走去，路上给妈妈打电话问候，心里很平静。最后一个周日，可能到了队友承受的极限，情绪崩盘，上班五天+带娃两天，如此循环三周，累坏了。抱抱队友，安慰他等考完的那个周末给他放两天假，想干嘛干嘛去，我来一拖二，家里的事不用管。也觉得好笑，我预估队友最多能撑三个月还挺准确的。

 

感谢队友和孩子们的支持。

 

What’s next? – 然后呢？

 

转眼快到了放榜时间，因为是主观题，一般需要6周才出结果。这6周在忙碌的年结中一晃而过。如果通过考试了，我想尝试把这些方法论运用到商业中，为中小企业提供财务相关的战略咨询服务，看能不能用所学帮助到他人。这也许是不错的副业尝试方向。如果没过，那就再考一次好了，会学得更扎实吧。

 

如果有和战略案例分析考试相关的问题，请留言，我会知无不言、言无不尽。